本报讯  近年来，为积极应对现代企业的激烈竞争，骏马集团始终坚持把人才开发作为一项重点工作来抓，不断改革，勇于探索，人才队伍建设步伐明显加快，科技成果转化为经济效益优势日益显现。如今，200多名科技人才已成为骏马腾飞的生力军。

　　招才引智是基础。为解决制约企业持续快速发展的人才瓶颈问题，集团积极拓展多种形式的引才渠道：一是通过大型的专业性、综合性招聘网站及电视、报纸等媒体发布招聘信息，开具优惠的政策和丰厚的待遇广纳贤才；二是按照专业技术人才地域分布的特点，组织人员外出招聘人才，并宣传企业品牌形象，搭建人才交流、智力合作的平台；三是积极关注相关行业、企业的动向，通过人才猎头服务，搜索企业急需的紧缺型人才。集团主动出击，从湖北钢丝绳厂引进了5名工程师，为钢帘线项目的启动运作奠定了人才基石；从广东引进高级工程师，为无纺布项目的开工建设铸就了人才平台；引进3名己内酰胺项目专家进行项目筹划，如今，该项目已被省发改委列为年度十大重点项目。

　　开发培育是重点。该集团十分重视人才的教育与培养，将人才的开发培育提升至战略高度，针对不同层次的人才开展了不同类别的培训：对新员工开展入职培训、安全培训和岗位操作技能培训；对班组干部、中层领导和专技人才进行人力资源管理培训、现场控制知识培训和技术工艺创新培训；对高层次管理人员进行领导商数、变革管理和工商管理等科学经营理念培训。为提高培训实效，该集团还采取了富有针对性、实用性和可操作性的培训方式：邀请企业内部培训师、高级工程师现身说法、言传身教；聘请苏州、上海等地的高级培训讲师登门授课，开展现场模拟培训，激发参训人员创新创业的热情；委派高层次人才前往德国专业工厂进行设备操作技能培训，选派技术骨干前往南京大学、华东理工大学等高等院校进行脱产学习，定点培训。

　　环境留人是关键。该集团坚持以人为本，打破“人缘”、“地缘”观念，尊重人才、吸纳人才，稳定了人心，凝聚了人气。只要是适合企业发展的人才，集团都倍加珍惜，提供岗位、创设机会，给人才压担子、下任务，支持其工作、关心其生活，为他们施展才华提供平台。同时，通过建立能者多劳、多劳多得的薪酬激励机制，唤起各类人才的主人翁意识和拼搏进取精神。事业留人、项目留人、待遇留人、感情留人，一系列留才环境的营造，促进了人才主动融入骏马这个大家庭，实现了人才队伍的团结稳定和可持续发展，为企业做大、做强、做优构筑了人才高地。（陈延峰）